Der Autor war fast 30 Jahre an führender Stelle in einem Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie tätig. Er zeigt den Weg des Unternehmens von einem patriarchalisch geführten Unternehmen mit mehr als 100 Jahren Tradition zu einem modernen, erfolgreichen Industriebetrieb. Als Hilfsmittel für den Restrukturierungsprozess wurde die „Einbindung der Mitarbeiter in die Entscheidungen“ gewählt. Neben der Vorgehensweise in diesem Prozess wird gezeigt, dass dieser Weg auch zu wirtschaftlichem Erfolg führen kann.
