Flexible Unternehmensstrukturen bieten die Möglichkeit, dass sich Unternehmen und ihre Organisationsabläufe den sich ändernden Anforderungen immer besser anpassen können. Dazu gehören beispielsweise die Modularisierung von Aufgaben, die Parallelisierung von Prozessen genauso wie die Vernetzung von Unternehmen oder die Arbeit von Teams mit externen Experten. In diesem Zusammenhang gewinnt die rechnergestützte Gruppenarbeit eine immer stärkere Bedeutung. Mithilfe von Internettechnologien können diese Prozesse verteilt durchgeführt werden. In diesem Beitrag werden ein theoretisches Konzept sowie das bereits praktisch genutzte Werkzeug webSCW und die sich daraus für die Praxis flexibler Unternehmensstrukturen ergebenden Einsatzmöglichkeiten an einem Beispiel aus der Baubranche vorgestellt.
Industrie Management | 18. Jahrgang | 2002 | Ausgabe 3 | Seite 36-39
