Autor: Daniel Motus

Die Industrie und ihr Export sind der Motor der deutschen Wirtschaft. Nicht zuletzt die Weltfinanzkrise und ihre Auswirkungen auf die Realwirtschaft haben gezeigt, dass sich die Rahmenbedingungen für die Industrieunternehmen immer schneller und radikaler verändern. Schon länger beobachtbare Veränderungen werden durch die Auswirkungen der Finanzkrise verstärkt. Zwei Bereiche lassen sich als Hauptherausforderungen für die deutsche Industrie identifizieren: Veränderungsaverse Strukturen und der sozio-technologische Wandel. In den Unternehmen sind bisher klassische Managementmethoden verbreitet, deren Wirksamkeit auf der (vollständigen) Kenntnis von Kausalzusammenhängen und Einflussfaktoren beruht. Gerade dies ist vor dem Hintergrund der aktuellen Herausforderungen nicht gegeben. Der Beitrag zeigt, wie der Vergleich mit der Natur Erklärungen und Lösungsansätze bietet.

Die Produktion 2020 muss einer Vielzahl von Ansprüchen gerecht werden - schlanke, effiziente Prozesse, maximale Flexibilität und ein hohes Maß an Adaptivität stehen im Fokus. Daraus resultieren neue, komplexe Anforderungen an die Planung der Produktionssysteme. Die heute stark fragmentierte, inhomogene Informationslandschaft ist in eine integrative Umgebung zu überführen, durch die eine gesamthafte Sicht auf Prozesse, Methoden und Systeme generiert wird. Darüber hinaus sind die Planungsprozesse adaptiv und flexibel zu gestalten. So wird eine schnelle Reaktionsfähigkeit auf sich verändernde Randbedingungen und Anforderungen gewährleistet. Im Rahmen des Beitrags sollen praxisnahe Gestaltungsempfehlungen gegeben werden, wie die Produktion der Zukunft zu planen ist.