Bei der Produktion in vernetzten Unternehmen wird bei der Leistungserstellung auf die Ressourcen der vorhandenen Partner zurückgegriffen und mit Hilfe der Integration neuer Partner in den Leistungserstellungsprozess ein sehr hohes Flexibilitätspotenzial aufgebaut. Dadurch erwerben die beteiligten Unternehmen erhebliche Wettbewerbsvorteile gegenüber Konkurrenten. Die operative Umsetzung einer vernetzten Produktion stellt hohe Anforderungen an die Unternehmen. Es sind neue Konzepte u.a. in den Bereichen Technologiemanagement und Produktionsplanung und -steuerung (PPS) zu entwickeln und zu implementieren. Dieser Beitrag konzentriert sich auf ausgewählte Aufgabenfelder der operativen Umsetzung. Zu einer Analyse der strategischen Vorteile siehe [1, 2].
Industrie Management | 17. Jahrgang | 2001 | Ausgabe 5 | Seite 49-52
