Immer kürzer werdende Lieferzeiten haben gravierende Auswirkungen auf die Bedeutung der kundenanonymen Vor- und Lagerfertigung. Der Erzeugnisbedarf ist erwartungsorientiert auf der Basis von Prognosen als Lagervorrat vorzuhalten. Ein Planungsproblem entsteht jedoch bei ungenauen Bedarfsprognosen und unerwartet hohen Auftragsvolumina. Es stellt sich die Frage, wie diese Nachfrage zu bedienen ist. Durch ein multikriterielles Planungsmodell soll die Lösung dieses Entscheidungsproblems unterstützt werden.
Industrie Management | 18. Jahrgang | 2002 | Ausgabe 5 | Seite 43-45
