Multinationale Unternehmen befinden sich im Spannungsfeld zwischen globaler Integration und lokaler Anpassung. Daraus ergeben sich Kontrollprobleme, denen im Rahmen der Corporate Governance begegnet werden kann. Der Beitrag thematisiert diese Probleme und stellt beispielhaft zwei Lösungsansätze vor: die direkte Kontrolle durch den Aufsichtsrat sowie die indirekte Kontrolle durch eine geeignete Anreizpolitik. Die Gestaltung der Kontrollmechanismen wird dabei in Abhängigkeit von der strategischen Rolle der einzelnen Tochtergesellschaften im Unternehmensverbund diskutiert.
