Wissensmanagement in der Produktentwicklung | 
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Ein Beispiel aus der Industrie
| Zeitschrift | Industrie Management |
| Ausgabe | 27. Jahrgang, 2011, Ausgabe 4, Seite 43-46 |
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Abstract
Wissen ist heute die zentrale Ressource in einem Unternehmen. Nur mit qualifizierten Mitarbeitern, die aktuelles Wissen zur Problemlösung anwenden können, kann sich ein Unternehmen im Wettbewerb behaupten. Insbesondere in der Produktentwicklung spielt die Verfügbarkeit von relevantem Wissen eine entscheidende Rolle. Als wichtiger Baustein im Rahmen der Implementierung von Lean Development bei der Sulzer Mixpac AG wurde dort Wissensmanagement eingeführt. Man folgt damit dem Leitsatz der Firma Toyota, der da lautet: „Before we build cars, we build people!“
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Potenziale: Führung
