Risikomanagement und Ergebniscontrolling in IT-Offshoring-Projekten | 
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| Zeitschrift | Industrie Management |
| Ausgabe | 24. Jahrgang, 2008, Ausgabe 1, Seite 55-59 |
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Abstract
In IT-Offshoring-Projekten treten wirtschaftliche (Kostenabweichungen), zeitbezogene (Know-how-Verlust) und technische Risiken (mangelnde Funktionsausfüllung) auf. Diese werden anhand von Fallstudien analysiert. Zur Verringerung der Risiken werden Handhabungsstrategien entwickelt und in ein Controllingkonzept integriert.
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Potenziale: Wirtschaftlichkeit
Lösungen: Risikomanagement
