Produktdatenversorgung

Im Bereich des Produktionsbetriebs hat mit Einführung und Adaption des Toyota Produktionssystems in den 90er Jahren des vergangenen Jahrhunderts die Organisation insbesondere im Bereich der Serien- und Großserienfertigung bspw. im Automobilbau eine entscheidende Entwicklung genommen. Besonders deutlich wird diese Veränderung für die Funktion der Materialversorgung. Waren vor den einschneidenden, organisatorischen Veränderungen die Mitarbeiter in Fertigung und Montage überwiegend selbst für die Versorgung mit Material zuständig, übernimmt heute in den meisten Fällen die Logistik diese Funktion, was zu einer erheblich stärkeren Fokussierung der Fertigungs- und Montagemitarbeiter und -mitarbeiterinnen auf ihre Kerntätigkeiten führt. Die anfängliche Skepsis gegenüber der organisatorischen Veränderung im Bereich der Materialversorgung ist heutzutage der Gewissheit gewichen, ohne die Etablierung einer leistungsfähigen Logistik, speziell auch der internen Logistik, die gestiegenen wirtschaftlichen Anforderungen an Fertigung und Montage in Hochlohnländern wie Deutschland nur sehr schwer erfüllen zu können. Die im Bereich des Produktionsbetriebs vollzogene Veränderung hat indes die vorgelagerten Bereiche der Konstruktion und vor allem der Produktionsplanung noch nicht in diesem Maße erfasst. So verwenden noch heute viele Konstrukteure und Planer große Teile ihrer Arbeitskraft auf die Suche und Aufbereitung der für ihre eigentliche Kernarbeit notwendigen Informationen und Daten. Die Folge ist häufig eine Einschränkung ihrer kreativen, gestalterischen und planerischen Arbeiten, für die ihnen schlicht die Zeit fehlt. Eine Adaption der in den 90er Jahren vollzogenen Entwicklung des Produktionsbetriebs für die vorgelagerten Bereiche mit Fokus auf die Produktionsplanung ist hierbei zielführend. Analog zur Funktion der Logistik gilt es eine Unternehmensfunktion zu schaffen, die eine zielgerichtete und technisch einwandfreie Versorgung der unterschiedlichen Planungsbereiche mit den erforderlichen Planungsdaten sicherstellt, die sogenannte Produktdatenversorgung. Der folgende Beitrag zeigt neben den aktuellen, im Bereich der Produktdatenversorgung auftretenden Hindernissen und Hemmnissen, Einführungsvoraussetzungen für eine organisatorische Umsetzung eines modernen Prozesses der Produktdatenversorgung sowie Potenziale und weitere Entwicklungsmöglichkeiten bei organisatorischer Verankerung des Prozesses der Produktdatenversorgung im Unternehmen auf.