Wertstrom

Effiziente Produktionssimulation

Effiziente Produktionssimulation

Eine Methode zur softwaregestützten Zusammenarbeit von Produktions- und Simulationsexperten
Walter Wincheringer, Marec Kexel
Produktionssimulationen sind u. a. aufgrund des Wissenstransfers zwischen dem Domänenexperten und dem Simulationsspezialisten mit einem erheblichen Aufwand verbunden. Für kleine und mittlere Unternehmen stellt dies oftmals eine wirtschaftliche Hürde bei der Nutzung der Simulation dar. In diesem Beitrag wird eine Methode für eine softwaregestützte Zusammenarbeit des Produktionsexperten mit dem Simulationsspezialisten vorgestellt, die zu einer erheblichen Aufwandsreduzierung führt. Damit können die Vorteile der Simulation bereits bei geringen Optimierungspotenzialen wirtschaftlich genutzt werden.
Industrie 4.0 Management | 39. Jahrgang | 2023 | Ausgabe 6 | Seite 46-50 | DOI 10.30844/IM_23-6_46-50
Energiewertstrom Energiesicht im Produktionswertstrom

Energiewertstrom Energiesicht im Produktionswertstrom

Markus Weskamp, Timm Kuhlmann, Klaus Erlach
Die in der Produktion eingesetzte Energie rückt mehr und mehr in den Fokus der Optimierungsbestrebungen. Dabei ist es unerlässlich, die Prozesse in der Produktion zu betrachten. Die Energiewertstrom-Methode ist der Brückenschlag zwischen der Wertstromoptimierung des Materialsflusses mit dem Ressourceneinsatz und des Energiebedarfs. Strukturiert wird unter Expertenanleitung die Produktion in einer Momentaufnahme dargestellt und mithilfe von definierten Verschwendungsarten und Gestaltungsrichtlinien schnell analysiert und optimiert. Ergebnis sind zahlreiche Maßnahmen, die oft aufwandsarm und unkompliziert ungesetzt werden können. Energieeinsparungen von 10.000 EUR und mehr sind so schnell erschlossen.
Industrie Management | 26. Jahrgang | 2010 | Ausgabe 5 | Seite 55-57
Vier Sichten auf Verschwendung im Büro

Vier Sichten auf Verschwendung im Büro

Georg Möller, Michael Wesoly
Das Thema Verschwendung hat zahlreiche Facetten. Schließlich kann alles als Verschwendung gezählt werden, was für die Erfüllung der Kundenbedürfnisse nicht benötigt wird. In diesem Beitrag sollen verschiedene Perspektiven auf Verschwendung aufgegriffen und verglichen werden. Dies erfolgt aus Mitarbeiter, Management- und Optimierungsexpertensicht. Im Abschluss werden Empfehlungen für die Optimierung gegeben.
Industrie Management | 25. Jahrgang | 2009 | Ausgabe 3 | Seite 45-48