Innovationsprozess

Für eine fortschrittliche, IT-gestützte Produktionsplanung und -steuerung ist die passgenaue Abstimmung aller Stufen der Produktentstehung unerlässlich. In dieser Ausgabe der Industrie Management erfahren Sie, wie Sie ihr Unternehmen für eine Welt voller neuer Dynamiken wappnen. Nur wem ein vorausschauendes Management von Innovationen und Komplexität gelingt, wird die gleichzeitige Entwicklung von Produkt und Produktionssystem meistern.

Ein Innovationsprozess nach den Prinzipien des Total Technology Development ermöglicht die systematische Nutzung vorhandenen Know-hows, um Innovationen gezielt und anforderungsgerecht zu generieren und um das Potenzial von Technologien optimal auszuwerten. Dabei wird eine spezifische Definition von Innovation als Bewertungskriterium verwendet: die Steigerung der Systemidealität. Dieses Prinzip bildet die Grundlage für die strategische Unternehmensausrichtung. Wesentliches Element ist dabei eine funktionale Systembetrachtung mit wertanalytischer Ausrichtung. Der Beitrag erläutert die theoretische Grundlage dieser neuen Managementlehre.

Zusammen mit den Unternehmen Alcatel SEL, Knorr-Bremse, Rohde& Schwarz, Temic und Webasto wurde unter Leitung des Autors ein vom BMBF gefördertes Forschungsprojekt zur Prognose und Reduzierung von Entwicklungszeiten in der Elektronikindustrie durchgeführt. Die verlässliche Prognose von Aufwand und Dauer eines Entwicklungsprojekts ist die Zielsetzung, der sich die Projektpartner verschrieben haben. Derzeit fehlt eine systematische Vorgehensweise, mit deren Hilfe auch bei dynamischer Veränderung der Randbedingungen eine zuverlässige Vorhersage und Planung von Entwicklungszeiten erstellt werden kann. Im Folgenden wird das im Rahmen des Forschungsprojekts entwickelte Vorhersagemodell für Entwicklungszeiten vorgestellt und die Wirkung am Beispiel zweier Fallstudien veranschaulicht.