Fertigungsstrategien

Der vorliegende Beitrag zeigt, wie sich mithilfe der inhaltsorientierten Ansätze aus dem Bereich Operations Strategy proaktive Wandlungsbedarfe für ein Produktionssystem ermitteln lassen und hieraus konkrete Maßnahmen abgeleitet werden, die die Organisation und den Mensch als Wandlungsbefähiger in den Mittelpunkt rücken. Der vorgestellte Ansatz geht hierbei von einer Analyse des gesamten Unternehmens aus und entwickelt auf dieser Basis eine neue bzw. angepasste Strategie, deren Inhalte in starkem Zusammenhang mit dem Produktionssystem und dessen Wandlungsfähigkeit stehen. Die theoretischen Ansätze werden anhand zweier KMU aus dem Maschinenbau gespiegelt und Implikationen erster Forschungsergebnisse dargestellt.

Die Produktion als Kern der Wertschöpfung steht vor neuen Herausforderungen. Vor dem Hintergrund neuer Trends und sich verändernder Marktmechanismen ist eine Anpassung der bestehenden Produktionsstrukturen unumgänglich. Neue Ertragsquellen erschließen sich aus der Kombination von mehreren Hebeln, die letztlich zu einer Steigerung des Unternehmenswerts führen. Dabei gilt es, eine Kombination von Kosten- und Leistungsführerschaft anzustreben und im Rahmen eines ganzheitlichen Produktionskonzepts zu verwirklichen. Die Leistungsfähigkeit der daraus entstehenden Produktionssysteme basiert vor allem auf der ganzheitlichen Verknüpfung von Methoden, Menschen und Technologien über die gesamte Innovations- und Wertschöpfungskette.