Im kürzlich erschienenen Buch „Große deutsche Familienunternehmen“ werden 50 Familienunternehmen portraitiert, die allesamt älter als 100 Jahre sind und in dieser Altersklasse zu den 100 größten deutschen Familienunternehmen zählen. Bei diesem Alter und dieser Größe kann man zumeist nicht mehr von Hidden Champions sprechen, eher von Champions im Überleben [1]. Sofern es einer Unternehmerfamilie gelingt, ein Unternehmen über vier und mehr Generationen zu einem der größten Unternehmen Deutschlands zu entwickeln, dann können von den praktizierten Grundsätzen der Unternehmensführung auch andere Unternehmen profitieren - weniger vielleicht in der Eins-zu-eins-Übersetzung als „Erfolgsfaktor“, eher in der Option, die eigenen unternehmensstrategischen Grundsätze kritisch zu hinterfragen.
