Effektivität

Die Erosion der Produktivität

Die Erosion der Produktivität

Spurensuche nach Potenzialen höherer Wertschöpfung
Joachim Althaler, Roland Schmidt
Produktivitätswachstum ist ein Grundparadigma erfolgreichen Wirtschaftens. Wen wundert es also, dass sich die Herausforderungen des Managements und dessen Bemühen überwiegend um dieses „goldene Kalb“ der Marktwirtschaft drehen. Die wissenschaftlichen Publikationen dazu füllen Bibliotheken. Noch nie zuvor wurden so viele Studenten auf universitärem Niveau betriebswirtschaftlich ausgebildet. Trotz des umfassenden Wissens aller Tools, Verfahren und Methoden beschäftigen wir uns am Ort der Wertschöpfung aber doch immer wieder mit den gleichen Fragestellungen mit immer denselben Defiziten der Produktivität: Warum verlieren Unternehmen trotz aller Instrumente der Betriebswirtschaft immer wieder die Fähigkeit, „schlanke“, produktive Prozesse stabil zu erhalten? Warum lassen viele Unternehmen das Wachsen der unproduktiven Verrichtungen zu, obwohl sie gerade deshalb Con-trollinginstrumente aufgebaut haben, um dem entgegenzuwirken? Warum gelingt es vielerorts trotz des ...
Industrie Management | 29. Jahrgang | 2013 | Ausgabe 3 | Seite 52-55
Wertschöpfungsmanagement in einer Virtuellen Supply Chain Organisation

Wertschöpfungsmanagement in einer Virtuellen Supply Chain Organisation

Herwig Dullnig
Innerhalb des Supply Chain Managements ist ein unternehmensübergreifendes Wertschöpfungsmanagement zu entwickeln. Besonders vorteilhaft ist dabei die Bildung und der Einsatz einer Virtuellen Supply Chain Organisation (VISCO). Die Aufgaben des strategischen Wertschöpfungsmanagements bestehen darin, eine spezifische Organisation in der VISCO zu gestalten, moderne IuK-Technologien einzusetzen und innovative Logistiksysteme zu implementieren. Im Rahmen des operativen Wertschöpfungsmanagements sollen insbesondere die Teilpläne der beteiligten Unternehmen in der VISCO aufeinander abgestimmt werden. Dadurch kann die Effektivität und Effizienz der Leistungserstellung stark erhöht und der Unternehmenserfolg verbessert werden.
Industrie Management | 20. Jahrgang | 2004 | Ausgabe 5 | Seite 51-54