{"id":93587,"date":"2019-08-15T12:00:00","date_gmt":"2019-08-15T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/industry-science.com\/?post_type=article&#038;p=93587"},"modified":"2024-04-16T16:32:11","modified_gmt":"2024-04-16T14:32:11","slug":"the-use-of-blockchain-technology-to-optimize-product-recalls-transparent-situational-cost-efficient","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/industry-science.com\/en\/articles\/the-use-of-blockchain-technology-to-optimize-product-recalls-transparent-situational-cost-efficient\/","title":{"rendered":"The Use of Blockchain Technology to Optimize Product Recalls"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Blockchain versteht sich als dezentrales System, welches Daten transaktionsorientiert speichert und \u00fcber seinen Aufbau Manipulationen nahezu unm\u00f6glich macht. Kopien der Kerninhalte (das Hauptbuch, engl.: Ledger) liegen verteilt bei jedem (vollst\u00e4ndigen) Teilnehmer des Netzwerks. Abgelegte Transaktionen k\u00f6nnen vielf\u00e4ltig sein und dokumentieren \u00dcbertragungen von Eigentum, Finanzstr\u00f6me, Standortdaten, weitere diverse Sensordaten (Temperatur, Feuchtigkeit, Ersch\u00fctterungen etc.) oder eine Kombination dieser. Die G\u00fcltigkeit einer Transaktion wird mithilfe eines Konsensalgorithmus \u00fcberpr\u00fcft, mit dem die Wahrscheinlichkeit einer ung\u00fcltigen Transaktion minimiert wird.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Blockchain: Grundlagen<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die BC erlaubt eine dezentrale Speicherung von Transaktionen in den verteilten Hauptb\u00fcchern, wodurch eine Redundanz der Daten geschaffen wird. Die Daten k\u00f6nnen durch alle Teilnehmer (je nach Art der BC) im Netzwerk gelesen und geschrieben werden. Die BC stellt im klassischen Sinne keine Datenbank, insbes. keine relationale Datenbank dar. Jedoch erm\u00f6glicht die BC \u00fcber eine Kette von Transaktionen einen Datenbestand aufzubauen und diesen mit jeder weiteren Transaktion zu erg\u00e4nzen. Bereits erfolgte Transaktionen bleiben dabei erhalten und werden nicht gel\u00f6scht oder \u00fcberschrieben.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ob neue Daten hinzugef\u00fcgt werden k\u00f6nnen, wird durch den Konsensalgorithmus sichergestellt, der neue Transaktionen validiert und nicht valide\/g\u00fcltige Transaktionen abweist [2]. Die Kette der Transaktionen kann in der BC durch die Teilnehmer nachvollzogen werden (Integrit\u00e4tspr\u00fcfung). Klassische Datenbanksysteme gew\u00e4hrleisten die Integrit\u00e4t der Daten durch Regeln, die die syntaktische bzw. relationale Korrektheit der Daten sicherstellt. Die Nachvollziehbarkeit der enthaltenden Informationen ist f\u00fcr den Anwender regelm\u00e4\u00dfig nicht gegeben, da jeweils nur der aktuelle Datenbestand vorhanden ist.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durch Kompromittierung der zentralen Datenbank, k\u00f6nnen damit bestehende Inhalte ver\u00e4ndert werden, ohne dass dieses durch die Nutzer selbst direkt nachvollziehbar ist [3]. In einem Netzwerk sich nicht vollst\u00e4ndig vertrauenden Mitgliedern stellt die Nachpr\u00fcfbarkeit jedoch eine essenzielle Eigenschaft f\u00fcr die Zusammenarbeit dar. Die BC kann eine gemeinsame vertrauensvolle Dokumentationsbasis bereitstellen, die durch jedes Mitglied jederzeit \u00fcberpr\u00fcft werden kann. \u00dcber Hashwerte der Transaktionen k\u00f6nnen diese l\u00fcckenlos nachvollzogen werden [4]. Der Zugang zu dem BC-Netzwerk und der Transaktionshistorie kann allen Teilnehmern (\u00f6ffentlich) oder nur einem zugelassenen Personenkreis (privat) gew\u00e4hrt werden. Analog kann mit Schreibrechten verfahren werden [5].<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Produktr\u00fcckrufe als Herausforderung von Supply Chains<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der internationale Handel und der damit verbundene G\u00fcterverkehr nehmen weiter zu [6]. Dabei ist die Produktherstellung oft ein Resultat langer und zum Teil zunehmend komplexerer SCs [7]. Eine gro\u00dfe Herausforderung stellen hier Produktr\u00fcckrufe dar, mit teilweise gro\u00dfen finanziellen Auswirkungen. So beziffern sich durchschnittliche Sch\u00e4den von 2,12 Mio. Euro in der Automobilindustrie, \u00fcber 1,31 Mio. Euro in der Lebensmittelbranche bis zu durchschnittlich 722.000 Euro in der Verpackungs- und Stahlindustrie [8]. Die Anzahl der j\u00e4hrlichen Produktr\u00fcckrufe in fast allen Branchen hat sich zudem innerhalb von 15 Jahren (1998-2013) verdreifacht [9].<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Besonders die Lebensmittelbranche besitzt h\u00e4ufig \u00e4u\u00dferst komplexe SCs. Ein Cheeseburger einer Fastfood-Kette besteht aus ungef\u00e4hr 80 Zutaten, die global produziert und zugeliefert werden [10]. Auch wenn der Lebensmittelbereich von komplexen SCs gepr\u00e4gt ist, finden sich diese auch in weiteren Branchen wieder. Die Herausforderung besteht darin, die \u00dcbersicht \u00fcber die Herkunft der einzelnen Produktkomponenten und dessen Zulieferer zu wahren. Die in Bild 1 dargestellten, in der Presse berichteten \u201eR\u00fcckrufskandale\u201c zeigen die Bedeutung eines ad\u00e4quaten Systems f\u00fcr Produktr\u00fcckrufe auf. Dabei werden auch die zentralen Herausforderungen der Produktr\u00fcckrufe deutlich.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Produktr\u00fcckruf ist die nachtr\u00e4gliche bzw. proaktive Entfernung von Waren aus dem Markt, um potenzielle Gefahren beim Kunden zu vermeiden [15]. Daf\u00fcr muss unter anderem ein bidirektionaler G\u00fcter-, Wert- und Informationsstrom gew\u00e4hrleistet werden. Bild 2 stellt hierzu einige zentrale Aspekte dar, auf die es bei einem Produktr\u00fcckruf ankommen kann.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"729\" src=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-1-1024x729.jpg\" alt=\"Beispiele f&#xFC;r R&#xFC;ckrufskandale der Vergangenheit\" class=\"wp-image-101593\" srcset=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-1-1024x729.jpg 1024w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-1-510x363.jpg 510w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-1-64x46.jpg 64w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-1-526x375.jpg 526w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-1-768x547.jpg 768w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-1-410x292.jpg 410w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-1-1536x1094.jpg 1536w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-1.jpg 1828w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Bild 1: Beispiele f\u00fcr R\u00fcckrufskandale der Vergangenheit [11-14].<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Beitrag der Blockchain f\u00fcr effiziente Produktr\u00fcckrufe<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um Ziele des Risikomanagements und der Qualit\u00e4tssicherung innerhalb einer SC zu erreichen und Produktr\u00fcckrufe effizient zu managen, bietet sich die BC als Technologie an. Die digitale Nachverfolgung erm\u00f6glicht ein Produkt von der Quelle bis zur Senke zu verfolgen [21]. Eine BC erlaubt hierbei, Informationen der SC in Transaktionen zu sch\u00fctzen, um so z.B. eine sp\u00e4tere Manipulation der Dokumentation auszuschlie\u00dfen. Manipulatives Verhalten einzelner Akteure durch die Hinterlegung falscher Angaben in der eigenen Transaktion wird hierbei jedoch nicht verhindert.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zur Zusicherung der korrekten Nachverfolgbarkeit sollten entlang der SC alle Parameter, wie Standort \u00fcber Zeit, Temperatur und Herkunft einzelner Bestandteile f\u00fcr jedes einzelne, spezifische Produkt zuverl\u00e4ssig, f\u00e4lschungssicher und transparent dargestellt werden k\u00f6nnen. Passend dazu wird ein System zur Nutzung von BC und Radiofrequenzidentifikation (RFID) zur Umsetzung einer Gefahrenanalyse und kritischen Kontrollpunkten (engl: Hazard Analysis and Critical Control Points, HACCP) in der SC f\u00fcr Nahrungsmittel vorgeschlagen [22]. Die RFID-Transponder dienen der effizienten Identifikation der einzelnen Produkte.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die einzelnen Instanzen der SC k\u00f6nnen mit Bezug zum RFID-Tag des Produktes verschiedene Parameter als Daten in die BC speichern, z. B. wann sie produziert worden sind, aus welcher Charge sie stammen oder wie die genaue Konfiguration bei sehr variantenreichen Produkten ist. Die nachfolgende Instanz kann aufgrund des Aufbaus einer BC diese Daten nicht mehr \u00e4ndern und nur eigene Daten erg\u00e4nzen. Am Ende kann sowohl nachvollzogen werden, an welche Kunden und Standorte die Produkte geliefert worden sind, als auch ihre Herkunft bestimmen [23] und dies zu jeder Zeit an jedem Ort, sofern eine Internetverbindung verf\u00fcgbar ist.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese gesicherte Datengrundlage bietet zudem das Potenzial potenzielle R\u00fcckrufe nun auch deutlich gezielter durchf\u00fchren zu k\u00f6nnen, da die betroffenen Produkte und Kunden deutlich besser identifiziert werden k\u00f6nnen [24]. Beim Aufbau der BC ist hier der Datenschutz ein zentraler zu ber\u00fccksichtigender Punkt, sodass vertrauliche Informationen, insbesondere pers\u00f6nliche Kundendaten gesch\u00fctzt sind. Ein beispielhafter Prozessablauf ist in Bild 3 dargestellt.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"775\" src=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-2-1024x775.jpg\" alt=\"Zentrale Aspekte zum Thema Produktr&#xFC;ckruf\" class=\"wp-image-101595\" srcset=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-2-1024x775.jpg 1024w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-2-510x386.jpg 510w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-2-64x48.jpg 64w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-2-495x375.jpg 495w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-2-768x581.jpg 768w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-2-386x292.jpg 386w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-2-1536x1163.jpg 1536w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-2.jpg 1762w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Bild 2: Zentrale Aspekte zum Thema Produktr\u00fcckruf [8, 16-20].<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein gutes Beispiel stellt Walmart dar: Walmart testete in Kooperation mit IBM das Potenzial der BC im Rahmen eines Pilotprojekts, basierend auf dem Hyperledger-Framework, f\u00fcr den Schweinefleischmarkt in China. Hintergrund sind erh\u00f6hte Sicherheitsbedenken, die bez\u00fcglich des Schweinefleischs in China herrschen und die Preise in die H\u00f6he treiben [24]. Ziel war es, die Datensicherheit und -genauigkeit hinsichtlich Herkunft, Chargennummer, Fabrik- und Prozessdaten, Ablaufdatum, Lager- und Transporttemperatur und weiterer Transportparameter zu gew\u00e4hrleisten [25].<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durch die Anwendung der Technologie konnte die Zeit f\u00fcr das Tracking der Herkunft und weiteren Parameter eines einzelnen Produkts von einigen Tagen auf wenige Minuten reduziert und die Reaktionsf\u00e4higkeit im Falle eines notwendigen Produktr\u00fcckrufs enorm gesteigert werden [26]. Aus diesem Grund weitet Walmart das Tracking auf zus\u00e4tzliche Produkte aus und ruft weitere Zulieferer dazu auf, ebenfalls BC f\u00fcr diesen Zweck einzusetzen [27]. Viele weitere Unternehmen starten Projekte, um die Herkunft der Produkte nachzuweisen [28].<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die oben beschriebenen Erkenntnisse lassen sich auf alle produzierende SCs \u00fcbertragen [29, 30]. Kunden mit defekten Produkten k\u00f6nnen so direkt kontaktiert werden. Dabei ist anzunehmen, dass massiv Kosten gespart und Imageverluste zu gro\u00dfen Teilen vermieden werden k\u00f6nnen [31].<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bewertung des Einsatzpotenzials<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Einige Praxisbeispiele demonstrieren bereits die technische Machbarkeit, eine BC f\u00fcr Produktr\u00fcckrufe zu verwenden [26-28]. In der Literatur lassen sich konkrete Vorschl\u00e4ge identifizieren, wie eine BC implementiert werden kann (z.B. [32, 33]). Dennoch bedarf es weiterer Forschung, um auch den \u00f6konomischen Nutzen anhand von realen Eins\u00e4tzen zu evaluieren. Wenn in der eigenen SC bereits mit RFID-Tags und Sensoren gearbeitet wird, ist der Einsatz einer BC f\u00fcr den Zweck der Nachverfolgung jedoch mit relativ geringen Einstiegskosten verbunden [27].<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dennoch besteht auch an dieser Stelle weiterer Forschungsbedarf, wie eine durchg\u00e4ngige Kette mittels RFID unterst\u00fctzt werden kann [34] und wie Produkte und Prozesse in der Art gestaltet werden k\u00f6nnen, dass nicht nur die Dokumentationshistorie f\u00e4lschungssicherer ist, sondern auch das Produkt. So ist im Einzelfall zu evaluieren, wie z.B. Produkte &#8211; m\u00f6glichst untrennbar &#8211; mit RFID-Tags versehen werden k\u00f6nnen und das Scannen der Tags sowie die Kommunikation mit der BC effizient gestaltet werden kann. Die Herausforderung liegt demnach weiterhin darin, die Schnittstelle zwischen physischer und digitaler Welt f\u00e4lschungssicher zu machen.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"733\" src=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-3-1024x733.jpg\" alt=\"Beispiel einer mit Blockchain unterst&#xFC;tzten Supply Chain\" class=\"wp-image-101597\" srcset=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-3-1024x733.jpg 1024w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-3-510x365.jpg 510w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-3-64x46.jpg 64w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-3-524x375.jpg 524w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-3-768x550.jpg 768w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-3-408x292.jpg 408w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-3-1536x1100.jpg 1536w, https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klasen_IM-19-4_Bild-3.jpg 1924w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Bild 3: Beispiel einer mit Blockchain unterst\u00fctzten Supply Chain.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gleichzeitig stellt die Einf\u00fchrung zudem eine organisatorische Herausforderung dar, da sich der Nutzen erst durch die Beteiligung aller Partner in der SC maximiert. F\u00fcr die Umsetzung verf\u00fcgt der Markt \u00fcber Angebote, um die BC-Technologie zur Verf\u00fcgung zu stellen (z. B. Hyperledger &amp; Microsoft Azure). Zudem existieren einige Partner am Markt, die bei der Einf\u00fchrung, insbesondere des f\u00fcr SCs erprobte Hyperledger Fabric, unterst\u00fctzen (z. B. IBM, SAP, Cisco). Somit kann auf vorhandenem Know-How aufgebaut werden.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Im weiteren Vorgehen ist zwingend auf die Art der BC zu achten, die mit verschiedenen Konsensalgorithmen und Zugangsbeschr\u00e4nkungen jeweils Vor- und Nachteile z.\u2009B. bzgl. der Skalierbarkeit und Sicherheit des Systems mit sich bringen. Zudem sind die zeitgleich schwierig zu erreichenden Eigenschaften der Transparenz (der Nachverfolgbarkeit) und Anonymit\u00e4t wichtig f\u00fcr die Wahl der BC. Auch wenn das Potenzial der BC f\u00fcr Produktr\u00fcckrufe gro\u00df ist, bleibt eine Einzelbetrachtung und Evaluation zwingend erforderlich.<\/p>\n<hr><div class=\"gito-pub-content-bibliography\"><h2>Bibliography <\/h2>[1] Nakamoto, S.: Bitcoin: Ein elektronisches Peer-to-Peer-Bezahlsystem. URL: www.bitcoin.de\/de\/bitcoin-whitepaper-deutsch-html, Abrufdatum 15.01.2019.\r<br>[2] Chalaemwongwan, N.; Kurutach, W.: State of the art and challenges facing consensus protocols on blockchain. In: The 32nd International Conference on Information Networking (ICOIN 2018) (2018), S. 957-962.\r<br>[3] W\u00fcst, Karl; Gervais, Arthur: Do you Need a Blockchain? In: 2018 Crypto Valley Conference, S. 45-54.\r<br>[4] Peck, M. E.: Blockchains: How they Work and Why They\u2019ll Change the World. URL: https:\/\/spectrum.ieee.org\/computing\/networks\/blockchains-how-they-work-and-why-theyll-change-the-world, Abrufdatum 14.03.2019.\r<br>[5] Drescher, D.: Blockchain Grundlagen. 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In: International Journal of Information Management (2018)\u00a039, S. 80\u201389.<\/div><div id=\"download-section\" class=\"gito-pub-download-section\" style=\"text-align:center;margin:20px;\"><h2>Your downloads<\/h2><button style=\"font-size:14px;margin-right:15px;\" class=\"button gito-pub-cpt-download-button\" data-postid=\"93587\" data-userid =\"0\" data-filename=\"rieke-Blockchain-Einsatz-zur-Optimierung-von-Produktrueckrufen_IM-2019-4.pdf\"><span style=\"margin-top:5px !important;\" class=\"dashicons dashicons-download\"><\/span>&nbsp;&nbsp;PDF<\/button><\/div><br>Solutions: <span class=\"gito-pub-tag-element\"><a href=\"\/en\/functions\/logistik-en\/\">Logistics<\/a><\/span> <div class=\"gito-pub-tags-social-share\" style=\"display:flex;justify-content:space-between;\"><div>Tags: <span class=\"gito-pub-tag-element\"><a href=\"\/tag\/blockchain-en\/\">Blockchain<\/a><\/span> <span class=\"gito-pub-tag-element\"><a href=\"\/tag\/supply-chain-management-en\/\">Supply Chain Management<\/a><\/span> <\/div><div><div class=\"social-icons share-icons share-row relative\" ><a href=\"whatsapp:\/\/send?text=The%20Use%20of%20Blockchain%20Technology%20to%20Optimize%20Product%20Recalls - https:\/\/industry-science.com\/en\/articles\/the-use-of-blockchain-technology-to-optimize-product-recalls-transparent-situational-cost-efficient\/\" data-action=\"share\/whatsapp\/share\" class=\"icon button circle is-outline tooltip whatsapp show-for-medium\" title=\"Share on WhatsApp\" aria-label=\"Share on WhatsApp\"><i class=\"icon-whatsapp\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/a><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer.php?u=https:\/\/industry-science.com\/en\/articles\/the-use-of-blockchain-technology-to-optimize-product-recalls-transparent-situational-cost-efficient\/\" data-label=\"Facebook\" onclick=\"window.open(this.href,this.title,'width=500,height=500,top=300px,left=300px'); 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In a volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA) environment, conventional logistics processes that focus on efficiency, and supply chain management methods in particular, are increasingly reaching their limits. Resilience, achieved through a combination of robustness and agility, is essential to ensure responsiveness. This article analyzes how risk management information systems (RMIS) can increase resilience. The analysis covers data availability, data transparency, modeling and simulation of risk scenarios, and the development of appropriate emergency action plans. Despite existing challenges in designing IT infrastructure, the measures mentioned have the potential to increase resilience in logistics.                  <\/div>\n               <\/div>\n               <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-scientific\"><strong>Industry 4.0 Science<\/strong> | Volume 41 | Edition 4 | Pages 36-42<\/div>            <\/div>\n         <\/div>\n      <\/a>\n   <\/div>\n   <div class=\"gito-pub-frontend-post-card gito-pub-flex-item gito-pub-flex-item-1\">\n      <a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/articles\/reverse-logistics-supply-chain\/\">\n         <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-row\">         <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-column gito-pub-frontend-post-card-column-image\">\n            <picture>\n               <source media=\"(max-width:640px)\" srcset=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/AdobeStock_303152815-min-640x325.jpeg\">\n               <source media=\"(min-width:641px)\" srcset=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/AdobeStock_303152815-min-196x180.jpeg\">\n               <img decoding=\"async\" class=\"gito-pub-frontend-post-card-image\" src=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/AdobeStock_303152815-min-196x180.jpeg\" alt=\"Increasing Supply Chain Resilience with Reverse Logistics\">\n            <\/picture>\n         <\/div>\n            <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-column\">               <div class=\"ellipsis\" style=\"height:166px !important;overflow:hidden;\" title=\"Increasing Supply Chain Resilience with Reverse Logistics\">                  <table class=\"gito-pub-frontend-post-card-header\">\n            \t     <tr>\n                        <td>                  \t\t   <h4 class=\"gito-pub-frontend-post-card-title\" style=\"line-height:1.2em;\">Increasing Supply Chain Resilience with Reverse Logistics<\/h4>\n                        <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-subtitle\">Hypotheses for a value model<\/div>                        <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-author\"><a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/authors\/juergen-hamann-en\/\">J\u00fcrgen Hamann<\/a> <a href=\"https:\/\/orcid.org\/0009-0006-6169-1505\" target=\"_blank\" title=\"ORCID eintrag \u00f6ffnen.\" rel=\"noopener\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/orcid.org\/assets\/vectors\/orcid.logo.icon.svg\" alt=\"ORCID Icon\" style=\"width:16px;height:16px;vertical-align:middle;\"><\/a>, <a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/authors\/christoph-wenig-2\/\">Christoph Wenig<\/a> <a href=\"https:\/\/orcid.org\/0009-0002-5643-277X\" target=\"_blank\" title=\"ORCID eintrag \u00f6ffnen.\" rel=\"noopener\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/orcid.org\/assets\/vectors\/orcid.logo.icon.svg\" alt=\"ORCID Icon\" style=\"width:16px;height:16px;vertical-align:middle;\"><\/a><\/div>\n                        <\/td>\n                     <\/tr>\n                  <\/table>\n                  <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-text\">\n                     Manufacturing companies incorporate reverse logistics as a building block of the circular economy for greater sustainability. Case studies show that this can result in strategic opportunities. This article summarizes an analysis of expert interviews on the increase in supply chain resilience attributed to reverse logistics. Potential benefits are highlighted, and companies are encouraged to examine the approach and implement innovative solutions. The result is a hypothesis-based value model that serves as an orientation aid for decision-makers.                  <\/div>\n               <\/div>\n               <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-scientific\"><strong>Industry 4.0 Science<\/strong> | Volume 41 | 2025 | Edition 1 | Pages 34-40<\/div>            <\/div>\n         <\/div>\n      <\/a>\n   <\/div>\n   <div class=\"gito-pub-frontend-post-card gito-pub-flex-item gito-pub-flex-item-1\">\n      <a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/articles\/digital-platform-frameworks\/\">\n         <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-row\">         <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-column gito-pub-frontend-post-card-column-image\">\n            <picture>\n               <source media=\"(max-width:640px)\" srcset=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/AdobeStock_632037224-min-640x325.jpeg\">\n               <source media=\"(min-width:641px)\" srcset=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/AdobeStock_632037224-min-196x180.jpeg\">\n               <img decoding=\"async\" class=\"gito-pub-frontend-post-card-image\" src=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/AdobeStock_632037224-min-196x180.jpeg\" alt=\"Digital Platform Frameworks for Manufacturing Companies\">\n            <\/picture>\n         <\/div>\n            <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-column\">               <div class=\"ellipsis\" style=\"height:166px !important;overflow:hidden;\" title=\"Digital Platform Frameworks for Manufacturing Companies\">                  <table class=\"gito-pub-frontend-post-card-header\">\n            \t     <tr>\n                        <td>                  \t\t   <h4 class=\"gito-pub-frontend-post-card-title\" style=\"line-height:1.2em;\">Digital Platform Frameworks for Manufacturing Companies<\/h4>\n                        <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-subtitle\">A review<\/div>                        <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-author\"><a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/authors\/marcel-rojahn-en\/\">Marcel Rojahn<\/a> <a href=\"https:\/\/orcid.org\/0000-0002-2231-5690\" target=\"_blank\" title=\"ORCID eintrag \u00f6ffnen.\" rel=\"noopener\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/orcid.org\/assets\/vectors\/orcid.logo.icon.svg\" alt=\"ORCID Icon\" style=\"width:16px;height:16px;vertical-align:middle;\"><\/a><\/div>\n                        <\/td>\n                     <\/tr>\n                  <\/table>\n                  <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-text\">\n                     In recent years, digital platforms have established themselves as a central concept in the IT field. Due to the wide variety of digital platforms available on the market, there is still a need for clear comparison with criteria to enable interested parties to select, change, operate and further develop these platforms. The following paper aims to contribute to the facilitation of this comparison by undertaking a systematic literature review of digital platform frameworks in the context of the Industrial Internet of Things (IIOT) for manufacturing companies and thus providing a basis for a number of potential ways to effectively compare current digital platforms and ecosystems.                  <\/div>\n               <\/div>\n               <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-scientific\"><strong>Industry 4.0 Science<\/strong> | Volume 40 | 2024 | Edition 2 | Pages 8-15 | DOI <a style=\"font-weight:bold !important;\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.30844\/I4SE.24.2.8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">10.30844\/I4SE.24.2.8<\/a><\/div>            <\/div>\n         <\/div>\n      <\/a>\n   <\/div>\n   <div class=\"gito-pub-frontend-post-card gito-pub-flex-item gito-pub-flex-item-1\">\n      <a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/articles\/motion-mining-compared-to-traditional-lean-tools\/\">\n         <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-row\">         <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-column gito-pub-frontend-post-card-column-image\">\n            <picture>\n               <source media=\"(max-width:640px)\" srcset=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/AdobeStock_289332658-min-640x325.jpeg\">\n               <source media=\"(min-width:641px)\" srcset=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/AdobeStock_289332658-min-196x180.jpeg\">\n               <img decoding=\"async\" class=\"gito-pub-frontend-post-card-image\" src=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/AdobeStock_289332658-min-196x180.jpeg\" alt=\"Motion-Mining Compared to Traditional Lean Tools\">\n            <\/picture>\n         <\/div>\n            <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-column\">               <div class=\"ellipsis\" style=\"height:166px !important;overflow:hidden;\" title=\"Motion-Mining Compared to Traditional Lean Tools\">                  <table class=\"gito-pub-frontend-post-card-header\">\n            \t     <tr>\n                        <td>                  \t\t   <h4 class=\"gito-pub-frontend-post-card-title\" style=\"line-height:1.2em;\">Motion-Mining Compared to Traditional Lean Tools<\/h4>\n                        <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-subtitle\">Sensor-supported analysis of manual processes in manufacturing and logistics<\/div>                        <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-author\"><a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/authors\/hendrik-appelhans-en\/\">Hendrik Appelhans<\/a>, <a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/authors\/christopher-borgmann-en\/\">Christopher Borgmann<\/a>, <a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/authors\/carsten-feldmann-en\/\">Carsten Feldmann<\/a><\/div>\n                        <\/td>\n                     <\/tr>\n                  <\/table>\n                  <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-text\">\n                     <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-abo-sign gito-pub-login-register-link\" data-targetabo=\"professional\" data-targeturl=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/articles\/motion-mining-compared-to-traditional-lean-tools\/\" title=\"please login or register - content can only be read in its entirety with a subscription  professional\">\n\t\t\t                         <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/plugins\/gito-publisher\/img\/i4s-login.png\">\n\t\t\t                      <\/div>Motion-Mining\u00ae is a technology that uses motion sensors and pattern recognition to enable automated process mapping and analysis of manual work. This article evaluates the advantages and limitations of its use in manufacturing and logistics processes. To this end, Motion-Mining\u00ae is compared with traditional lean management tools used to analyze manual activities. Experiences derived from four use cases provide decision support for selecting the appropriate method for a specific use case.                  <\/div>\n               <\/div>\n               <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-scientific\"><strong>Industry 4.0 Science<\/strong> | Volume 40 | Edition 2 | Pages 24-31<\/div>            <\/div>\n         <\/div>\n      <\/a>\n   <\/div>\n   <div class=\"gito-pub-frontend-post-card gito-pub-flex-item gito-pub-flex-item-1\">\n      <a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/articles\/planning-assistance-in-production\/\">\n         <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-row\">         <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-column gito-pub-frontend-post-card-column-image\">\n            <picture>\n               <source media=\"(max-width:640px)\" srcset=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/IM-01-2023_Veigt-1400x788-640x325.jpg\">\n               <source media=\"(min-width:641px)\" srcset=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/gito-publisher\/alternate-list-images\/IM-01-2023_Veigt-196x180.jpg\">\n               <img decoding=\"async\" class=\"gito-pub-frontend-post-card-image\" src=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/gito-publisher\/alternate-list-images\/IM-01-2023_Veigt-196x180.jpg\" alt=\"Planning Assistance in Production and Logistics\">\n            <\/picture>\n         <\/div>\n            <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-column\">               <div class=\"ellipsis\" style=\"height:166px !important;overflow:hidden;\" title=\"Planning Assistance in Production and Logistics\">                  <table class=\"gito-pub-frontend-post-card-header\">\n            \t     <tr>\n                        <td>                  \t\t   <h4 class=\"gito-pub-frontend-post-card-title\" style=\"line-height:1.2em;\">Planning Assistance in Production and Logistics<\/h4>\n                        <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-subtitle\">Supervised learning for predicting process steps in the planning of logistics processes<\/div>                        <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-author\"><a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/authors\/marius-veigt-en\/\">Marius Veigt<\/a>, <a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/authors\/lennart-m-steinbacher-en\/\">Lennart M. Steinbacher<\/a>, <a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/authors\/michael-freitag-en\/\">Michael Freitag<\/a> <a href=\"https:\/\/orcid.org\/0000-0003-1767-9104\" target=\"_blank\" title=\"ORCID eintrag \u00f6ffnen.\" rel=\"noopener\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/orcid.org\/assets\/vectors\/orcid.logo.icon.svg\" alt=\"ORCID Icon\" style=\"width:16px;height:16px;vertical-align:middle;\"><\/a><\/div>\n                        <\/td>\n                     <\/tr>\n                  <\/table>\n                  <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-text\">\n                     <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-abo-sign gito-pub-login-register-link\" data-targetabo=\"professional\" data-targeturl=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/articles\/planning-assistance-in-production\/\" title=\"please login or register - content can only be read in its entirety with a subscription  professional\">\n\t\t\t                         <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/plugins\/gito-publisher\/img\/i4s-login.png\">\n\t\t\t                      <\/div>The competitive pressure in the contract logistics industry is intense. Logistics providers must respond to tenders quickly and with convincing concepts. This article presents initial approaches to how logistics process planning in tender management can be supported using supervised learning methods. Under the premise that similar processes from past projects can be transferred and adapted to a project to be planned, an AI-based assistance system suggests appropriate process steps and MTM (Methods-Time Measurement) codes during planning. This procedure can accelerate process planning and lead to an increased quality of logistics processes to be planned. (Only in German)                  <\/div>\n               <\/div>\n               <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-scientific\"><strong>Industrie 4.0 Management<\/strong> | Volume 39 | 2023 | Edition 1 | Pages 9-13<\/div>            <\/div>\n         <\/div>\n      <\/a>\n   <\/div>\n   <div class=\"gito-pub-frontend-post-card gito-pub-flex-item gito-pub-flex-item-1\">\n      <a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/articles\/information-exchange-in-the-maritime-supply-chain\/\">\n         <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-row\">         <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-column gito-pub-frontend-post-card-column-image\">\n            <picture>\n               <source media=\"(max-width:640px)\" srcset=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/IM-06-2022_Schnelle-1400x788-640x325.jpg\">\n               <source media=\"(min-width:641px)\" srcset=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/gito-publisher\/alternate-list-images\/IM-06-2022_Schnelle-196x180.jpg\">\n               <img decoding=\"async\" class=\"gito-pub-frontend-post-card-image\" src=\"https:\/\/industry-science.com\/wp-content\/uploads\/gito-publisher\/alternate-list-images\/IM-06-2022_Schnelle-196x180.jpg\" alt=\"Information Exchange in the Maritime Supply Chain\">\n            <\/picture>\n         <\/div>\n            <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-column\">               <div class=\"ellipsis\" style=\"height:166px !important;overflow:hidden;\" title=\"Information Exchange in the Maritime Supply Chain\">                  <table class=\"gito-pub-frontend-post-card-header\">\n            \t     <tr>\n                        <td>                  \t\t   <h4 class=\"gito-pub-frontend-post-card-title\" style=\"line-height:1.2em;\">Information Exchange in the Maritime Supply Chain<\/h4>\n                        <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-author\"><a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/authors\/johannes-schnelle-en\/\">Johannes Schnelle<\/a> <a href=\"https:\/\/orcid.org\/0000-0003-1155-2065\" target=\"_blank\" title=\"ORCID eintrag \u00f6ffnen.\" rel=\"noopener\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/orcid.org\/assets\/vectors\/orcid.logo.icon.svg\" alt=\"ORCID Icon\" style=\"width:16px;height:16px;vertical-align:middle;\"><\/a>, <a href=\"https:\/\/industry-science.com\/en\/authors\/wolfgang-kersten-en\/\">Wolfgang Kersten<\/a> <a href=\"https:\/\/orcid.org\/0000-0003-0894-4121\" target=\"_blank\" title=\"ORCID eintrag \u00f6ffnen.\" rel=\"noopener\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/orcid.org\/assets\/vectors\/orcid.logo.icon.svg\" alt=\"ORCID Icon\" style=\"width:16px;height:16px;vertical-align:middle;\"><\/a><\/div>\n                        <\/td>\n                     <\/tr>\n                  <\/table>\n                  <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-text\">\n                     Blockchain is seen as an enabler to increase the efficiency, transparency, and security of information exchange in supply chains. An important application area is maritime logistics, as blockchain facilitates the digitalization of documents and increases the efficiency of the processes. In this article, we elaborate on the example of temperature-controlled container transports the potential for adopting blockchain and the requirements to be considered from the technological and organizational environment.                  <\/div>\n               <\/div>\n               <div class=\"gito-pub-frontend-post-card-scientific\"><strong>Industrie 4.0 Management<\/strong> | Volume 38 | 2022 | Edition 6 | Pages 29-32 | DOI <a style=\"font-weight:bold !important;\" href=\"https:\/\/doi.org\/10.30844\/IM_22-6_29-32\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">10.30844\/IM_22-6_29-32<\/a><\/div>            <\/div>\n         <\/div>\n      <\/a>\n   <\/div>\n<\/div>\n<!-- GITO_PUB_POST end flex-container -->\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Blockchain (BC) comprises features that are relevant for supply chain management. Product recalls continue to increase due to complex supply chains. The challenge is to efficiently prepare a product recall, perform it adequately and execute the root cause analysis. The BC can support as a tool and create transparency. A reaction to required product recalls can occur timely, cost efficiently and situationally 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