{"id":93335,"date":"2018-10-15T12:00:00","date_gmt":"2018-10-15T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/industry-science.com\/?post_type=article&p=93335"},"modified":"2024-04-16T16:15:54","modified_gmt":"2024-04-16T14:15:54","slug":"digital-lean-the-crossroads-model-for-controlling-material-flows-in-production-and-logistics-systems","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/industry-science.com\/en\/articles\/digital-lean-the-crossroads-model-for-controlling-material-flows-in-production-and-logistics-systems\/","title":{"rendered":"Digital Lean – The Crossroads-Model for Controlling Material Flows in Production and Logistics Systems"},"content":{"rendered":"\n
\n
Bibliography <\/h2>\n[1] Ohno, T.: Das Toyota-Produktionssystem: Das Standardwerk zur Lean Production, 3. Auflage. Frankfurt am Main New York 2013. \n[2] Womack, J. P.; Jones, D. T.: Lean Thinking: Ballast abwerfen, Unternehmensgewinne steigern, 3. Auflage. Frankfurt New York 2013. \n[3] Erlach, K.: Wertstromdesign: Der Weg zur schlanken Fabrik, 2. Auflage. Wiesbaden 2010. \n[4] Ziegenbein, R.: Die Grundprinzipien der schlanken Fertigung. In: Ziegenbein,R (Hrsg): Handbuch Lean-Konzepte fu\u0308r den Mittelstand. Mu\u0308nster 2014, S. 1-12. \n[5] Heise online: Telekom-Chef: \u201eAlles wird vernetzt\u201c. URL: https:\/\/www.heise.\/newstik- \n ker\/meldung\/Telekom-Chef-Alles-wird-vernetzt-2661572.html, Abrufdatum 07.02.2018. \n[6] Arbeitskreis Industrie 4.0: Umsetzungsempfehlungen f\u00fcr das Zukunftsprojekt Industrie 4.0 \u2013 Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0. 2013. \n[7] Schuh, G.; Anderl, R.; Gausemeier, J.; ten Hompel, M.; Wahlster, W.: Industrie 4.0 Maturity Index \u2013 Die digitale Transformation von Unternehmen gestalten, Studie der acatech \u2013 Deutsche Akademie der Technikwissenschaften. M\u00fcnchen Berlin Br\u00fcssel 2017. \n[8] Vogel-Heuser, B.; Bauernhansel, T.; ten Hompel, M.: Handbuch Industrie 4.0 Bd. 1: Produktion. Wiesbaden 2017. \n[9] Appelfeller, W.; Feldmann, C.: Die digitale Transformation des Unternehmens \u2013 Ein systematischer Leitfaden: Zehn Elemente zur Strukturierung und Reifegradmessung auf dem Weg zum digitalen Unternehmen. Wiesbaden 2018. \n[10] Roy, D.; Mittag, P.; Baumeister, M.: Industrie 4.0 \u2013 Einfluss der Digitalisierung auf die f\u00fcnf Lean-Prinzipien: Schlank vs. Intelligent. In: productivity. URL: https:\/\/productivity-management.de\/node\/523, Abrufdatum 19.02.2018. \n[11] Porter, M. E.; Heppelmann, J. E.: How Smart, Connected Products Are Transforming Companies. In: Harvard Business Review 93 10 (2015) 10, S. 97-114. \n[12] Hanschke, I.: Lean Management \u2013 Erfolgsfaktor f\u00fcr das IT-Management. In: Lang, M. \n (Hrsg): CIO-Handbuch \u2013 Band 4: Strategien f\u00fcr die digitale Transformation. D\u00fcsseldorf 2016, S. 19-38. \n[13] Soder, J.: Use Case Production \u2013 Von CIM \u00fcber Lean Production zu Industrie 4.0. In: Vogel-Heuser, B.; Bauernhansel, T.; ten Hompel, M. (Hrsg): Handbuch Industrie 4.0 Bd. 1 \u2013 Produktion. Berlin 2016, S. 3-26. \n[14] Feldmann, C.; Gorj, A.: 3D-Druck und Lean Production \u2013 Schlanke Produktionssysteme mit additiver Fertigung. Wiesbaden 2017. \n[15] Weinreich, U.: Lean Digitization \u2013 Digitale Transformation durch agiles Management. Berlin Heidelberg 2016. \n[16] Ketteler, D.; K\u00f6nig, C.: Lean 4.0 \u2013 Schlank durch Digitalisierung. BearingPoint Studie. URL: https:\/\/www.bearingpoint.com\/de-de\/unsere-expertise\/insights\/lean-40 schlank-durch-digitalisierung, Abrufdatum 06.02.2018. \n[17] Adam, D.: Planung und Entscheidung. Modelle \u2013 Ziele \u2013 Methoden; mit Fallstudien und L\u00f6sungen, 4. Auflage. Wiesbaden 1996. \n[18] Emiliani, B.: Digital Transformation & Lean Transformation.URL: http:\/\/www.bobemiliani.com\/digital-transformation-lean-transformation, Abrufdatum 06.02.2018.<\/div>\n